如皋市飛天白炭黑生產廠
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南通白炭黑廠家供應:白炭黑、沉淀法白炭黑、沉淀水合二氧化硅
 
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根據下屬的長處授權
發布時間: 2020/1/10 17:29:00
           根據下屬的長處授權
  理論指導
  每個人都有自己擅長的領域,也有不熟悉的方面,在授權時若能夠人盡其才,大膽啟用精通某一行業或崗位的人,并授予其充分的權力,能自己作出決定,激發他們的工作使命感,是白炭黑企業快速發展的重要因素。
  本田第二任社長河島決定進入美國辦廠時,白炭黑企業內預先設立了籌備委員會,聚集了來自人事、生產、資本三個專門委員會中最有才干的人員。作出決策的是河島,而制訂具體方案的是下屬組織,河島不參加,他認為下屬組織做會比自己做更好。比如,位于俄亥俄州的廠房基地,河島一次也沒有去看過,這足以證明他對下屬的信任。當有人問河島為何不赴美實地考察時,他說:“我對美國不很熟悉。既然熟悉那里的人覺得這塊地最好,難道不該相信他的眼光嗎?我又不是房地產商,也不是賬房先生?!?
  至于財務和銷售方面的工作,河島則全權托付給副社長,這種做法繼承了本田一貫的做事風格。1985年9月,東京青山一棟充滿現代感的大樓落成了,赴日訪問的英國查爾斯王子和戴安娜王妃參觀了這棟大樓,傳媒也競相報道,本田技術研究工業公司的“本田青山大樓”從此揚名世界。實際去規劃這棟總社大樓、提出各種方案并將它實現的是一些年輕的下屬們,本田宗一郎本人沒有插手此事。成為國際性大白炭黑企業的本田公司在新建總社大樓時,這位開山元老竟沒有發表任何意見,實在難以想象。
  第三任社長久米在“城市”車系開發中也充分體現了對下屬充分授權的原則?!俺鞘小避囅甸_發小組的成員大多是20多歲的年輕人。有些董事擔心地說:“都交給這幫年輕人,沒問題吧?"“會不會弄出稀奇古怪的車來呢?"但久米對此根本不予理會。年輕的技術人員則平靜地對董事們說:“開這車的不是你們,而是我們這一代人?!?br /> 久米不去聽那些思想僵化的董事們在說些什么,而本田又會如何對待這一情況呢?說:“這些年輕人如果說可以那么做,那就讓他們去做好了。
就這樣,這些年輕技術員開發出的新車“城市”,車型高挑,,婀破了汽車必須呈流型的“常規”o那些故步自封的董事又說:“這車型太丑了,這樣的汽車能賣得出去嗎但年輕人堅信:如今的年輕人就是想要這樣的車。果然,?城市”一上市,很快就在年人中風靡一時。
本田正是根據每個人的長處充分授權,并大膽使用年輕人,培養他們強烈的工作使感,從而造就了本田公司輝煌的業績。
  行動指南
  1.摸清每位員工的特長是什么。
  2.根據員工的特長授權。創業者不能太專權
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